作者：丹尼爾·平克（著名未來學家、趨勢專家、超級暢銷書作者，TED大會特邀演講嘉賓，全球50位最具影響力的商業思想家之一）

過去幾十年屬于某些具有特定思維的人：編寫代碼的電腦程序員、起草協議的律師和處理各種數據的MBA。然而，事情正在發生改變，未來將屬于那些具有獨特思維、與眾不同的人，即有創造型思維、共情型思維、模式辨別思維或探尋意義型思維的人。

我們正從信息時代走向概念時代。在信息時代，經濟和社會的基礎是線性思維、邏輯能力以及類似計算機般的能力；而在概念時代，經濟和社會的基礎是創造型思維、共情力和把握全局的能力，更加重視的是“高概念”和“高感性”能力。

高概念能力包括：創造藝術美感和情感美，辨析各種模式，發現各種機會，創造令人滿意的故事，以及將看似無關的觀點組合成某種新觀點。

高感性能力包括：理解他人，了解人際交往的微妙，找到自己的快樂并感染他人，以及打破常規、探尋生活的目標和意義。

我們將面向未來的職業成就和個人的滿足總結為“六大必備能力”——設計感、故事力、交響力、共情力、娛樂感和意義感。

重塑世界的六大能力

1、不僅要實用，還要有設計感。產品、服務、體驗或生活方式僅僅有實用價值是遠遠不夠的，只有那些外表美觀、新穎獨特、又有情感內涵的產品，才能在帶來經濟效益的同時滿足個人成就感。

2、不僅要講論據，還要有故事力。當今社會充斥著大量龐雜的信息和數據，僅僅搜集整理出一個有力的論據也是遠遠不夠的，將來必然有人會駁斥你的觀點。嘗試說服、與人交流和自我理解有助于培養引人入勝的敘事能力。

3、不僅要專業，還要有交響力。工 業時代和信息時代，強調的是重點化和專業化。隨著左腦工作逐漸外包，并逐漸簡化為軟件程序，人們越來越注重另外一種截然相反的能力：把獨立的各個因素整合 在一起，即所謂的“交響力”。當今社會最需要的，不是分析而是綜合，是綜觀全局，跨越各領域界限，把迥然不同的因素整合成一個全新整體。

4、不僅要有邏輯力，還要有共情力。在信息爆炸和先進的分析工具幾乎無所不在的今天，僅僅具備邏輯能力是行不通的。成功人士與普通人的區別就在于，他們具備理解他人動機、構建良好人際關系并且關心他人的能力。

5、不僅要嚴肅，還要有娛樂感。游戲、歡笑、愉悅的心情和幽默感有益于身心健康和事業發展。當然，我們需要保持嚴肅認真的處世態度，但是過于嚴苛同樣有損于身心和事業。在概念時代，無論工作還是生活，我們都需要擁有快樂的競爭力。

6、不僅要追求財富，還要追求意義感。我們生活的世界物質財富已極大充裕，這使得億萬人從每天的奔波勞碌中解脫出來，可以追求更有意義的理想，即生活目標、完美和精神滿足感。

綜觀全局的人勝出

美國電視喜劇演員西德·愷撒說：“發明第一個車輪的人是個白癡，而發明其他三個車輪的人卻是一位天才。”

耶 魯大學神經系統科學家薩利·施威茨是誦讀困難癥方面的專家，他曾寫道：“誦讀困難癥患者的思維和我們不一樣。他們有敏銳的直覺，擅長解決問題、綜觀全局以 及將問題簡單化……他們不擅長死記硬背，卻充滿靈感且十分有遠見。”比如發明了折扣傭金的查爾斯·施瓦布，以及重組了零售音樂和航空業的理查德·布蘭森， 他們無法分析細節，卻十分擅長模式識別。E-Myth Worldwide公司創始人、優秀的小企業咨詢專家邁克爾·格伯曾對各類企業家做過一項研究，并得出了同樣的結論：“所有成功的企業家都擅長系統思維。所有渴望成為成功企業家的人都需要學習如何調動系統思維，以激發其綜觀全局的本能。”

“情商之父”丹尼爾·戈爾曼曾對15家大型企業的管理層做過一項研究，他說：“僅是‘模式識別’這一個認知能力，就可以將最優秀的管理人才和普通管理人員區別 開來。‘模式識別’這一‘全局思維’使領導層能夠從一堆雜亂的信息中鑒別出有意義的趨向，從而做出長遠的戰略規劃。”他發現，這些優秀的管理人才所依賴的不是“如果-那么”式的演繹推理，而是以情境為基礎的直覺性交響力。

越來越多的企業開始招聘具備綜觀全局能力的人才。千萬富翁西德尼·哈曼領導的音響器材公司就是其中之一。他已經80多歲高齡，是這家公司的CEO，他說，聘 請MBA沒有什么價值，還不如“聘請幾個詩人來擔任經理。詩人是最初的系統思想家。我相信，商界未來的新領導將出自他們中間”。

來源：《中歐商業評論》