很多網站的SEOER都遇到一種困惑，工作如同救火，整個團隊發現SEO的工作就是找問題，找茬，做一些大家不能理解的事情，大家不知道SEO怎樣使流量上漲的，但是跌了一定拿SEO問罪。產品不按你說的辦，編輯不聽你的招呼，交互和設計做的頁面也沒考慮你的SEO布局，每每遇到這種情況除了妥協就是吵架，工作越來越累，于是又換一家公司，噩夢繼續循環。偶爾遇到一個高層特別重視SEO的，大家為了順應高層意見配合SEO的工作，但仍然不理解這么干增加了很多工作量的意義所在。

為什么SEO存在了這么多年，各網站的SEO走馬觀燈似的換了無數波，SEO的工作仍然不能很快的協同，甚至連很多產品經理，技術崗位都不能理解搜索引擎友好化的基本點？我認為跟SEO的分享沒有找對方法，分享不夠透徹有很大的關系。我也見過很多所謂的內部培訓文檔，通用性很強，針對性很差，這樣的分享別人看了認為你很對，也認同你，但怎樣融入到自己的那塊工作里他們想不清楚，也沒有為你想清楚的義務，久而久之你的分享再無新意，工作依然很累，每天還是在救火中度過糾結的每一天。

  解決這個問題不難，但要找對方法，有放下的心態，有長遠的眼光，10年前的互聯網沒有SEO，10年后的互聯網也不一定會有SEO，而今天SEO的存在就是讓網站能夠創造最大的價值，而不是證明SEO有多牛逼，有多神秘。讓不同部門的人都理解SEO并且掌握自己崗位可執行的SEO方法，才能夠讓網站優化的更好，SEO有責任和義務來做好一個行業的布道者，關鍵詞：開放，協同，可執行。

開放

放棄那些別人都學會了你就丟了飯碗的想法吧，信息高度開放的今天，捏在你手里的一定不是秘密，把自己掌握的SEO技能分享出來，針對不同的部門分享不同的知識，并坦然接受別人提出來的建議和好思路，分享也是一種收獲。如果你們公司有群發郵件的習慣，一定不要忘了把SEO的戰報，SEO工作的目標和達成情況分享給大家。

協同

  項目中協同，工作中協同，告訴編輯一些實用方法和技巧，提升他們的業績，同時告訴他們寫一些經常的文章帶上鏈接去推廣會效果更好，并給他們一些推廣資源；把你對關鍵詞數據的分析和理解告訴產品經理和UED，說出用戶的需求點，同時告訴他們為什么用超鏈接而不用option下拉框的好處；告訴前端語義化代碼對排名的幫助，同時告訴他們ajax,js等交互技術對搜索引擎友好的危害。當然你還可以發起一次頭腦風暴會議，把搜索引擎友好化的關鍵點列出來，讓大家共同參與制訂一份大家認可的SEO規范。

可執行

  針對團隊對SEO的理解程度，制訂出分享方案，當做一個項目來操作，“基本認知—深入理解—落地執行” 3個關鍵過程的里程碑和達到的效果都做一個計劃，這個過程中你會發現很多人開始主動的去做一些有利于SEO的事情，要趁熱打鐵，告訴他們具體執行的方法。

  開放、分享、透明的維基原理能夠成就市場經濟，也同樣能成就搜索引擎營銷的行業，無論是SEO從業者還是SEO服務商，對你的團隊和客戶做定期分享，告訴他們更多的營銷理念和操作方法，你會得到更多的回報。

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