項(xiàng)目發(fā)展到一定程度，因?yàn)楣δ艿脑龆啵蜁?huì)變得越來(lái)越臃腫，原來(lái)的架構(gòu)，就會(huì)不能滿足現(xiàn)有的需求，因?yàn)槲覀冇泻芏嘧畛跻?guī)劃的時(shí)候沒有想到的事情，比如說(shuō)在網(wǎng)站或者軟件規(guī)模小的時(shí)候，我們并沒有考慮到國(guó)際化，但隨著發(fā)展，我們走出亞洲奔向世界了，這個(gè)時(shí)候我們需要全世界的人來(lái)用我們的產(chǎn)品，這個(gè)時(shí)候就需要網(wǎng)站重構(gòu)了。
　　
　　有人會(huì)問，既然這樣，為什么我們不在軟件最初架構(gòu)搭建的時(shí)候把這些東西都想進(jìn)去呢？因?yàn)槲覀冊(cè)诋a(chǎn)品的前期開發(fā)中，不會(huì)有這么多的人力財(cái)力投入進(jìn)去。而且產(chǎn)品是慢慢進(jìn)化的，不是一天想出來(lái)的，功能也會(huì)隨著增多。還有一個(gè)個(gè)重要的原因，是技術(shù)不在停的進(jìn)步，比如說(shuō)原來(lái)沒有OOP的概念，原來(lái)沒有WebAPI的概念，原來(lái)沒有AJAX的概念，所以我們可能會(huì)用一些老舊的技術(shù)。
　　
　　公司的發(fā)展也是一種重要的原因，在企業(yè)發(fā)展初期，公司往往是怎么快怎么來(lái)，前期主要是活下來(lái)，先生存再生活，一大早就想開個(gè)哈里法塔是不現(xiàn)實(shí)的，羅馬不是一天建成的。我記得曾經(jīng)有個(gè)這樣的老板，一個(gè)小小的創(chuàng)業(yè)型公司，就想著要把系統(tǒng)打造成日訪問量500萬(wàn)獨(dú)立IP的系統(tǒng)（他當(dāng)時(shí)說(shuō)的是并發(fā)500萬(wàn)，呵呵，因?yàn)樗欢夹g(shù)，我認(rèn)為他想的是日訪問量500萬(wàn)），這明顯是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)橐环矫妫愕膱F(tuán)隊(duì)沒有這個(gè)能力來(lái)蓋這么高的房子，迫其而為之，而你又不懂技術(shù)，最終得到的只是欺騙。另一方面，我們退一步說(shuō)，就算你真的有這樣的團(tuán)隊(duì)，也沒必要把資金浪費(fèi)在這種不靠邊的事上。除非你真的經(jīng)過沙盤推演，有足夠的信心和錢燒，讓訪問量很快達(dá)到這個(gè)水平，不過我覺得一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司達(dá)到500萬(wàn)獨(dú)立IP不是一個(gè)很容易的事情。
　　
　　很多公司基本上是這樣，在初創(chuàng)的時(shí)候，也沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，找人是怎么便宜怎么來(lái)，結(jié)果可能是找一幫實(shí)習(xí)生來(lái)干的活，造成一個(gè)項(xiàng)目什么語(yǔ)言都有，完全沒有OOP的概念，比如我曾經(jīng)在搜房呆過幾天，他們的代碼就是如此，Asp.Net的代碼完全寫在aspx的頁(yè)面里，一行代碼望不到頭，沒有文檔。軟通很多的項(xiàng)目也是如此。所以很多時(shí)候，你別看公司很大，其實(shí)他們的IT項(xiàng)目也不規(guī)范，因?yàn)檎嬲?guī)范起來(lái)的成本還是很高的，前期成本非常高。
　　
　　扯了這么多，我們?cè)撜f(shuō)說(shuō)網(wǎng)站重構(gòu)了，當(dāng)項(xiàng)目一而再再而三地修改的時(shí)候，大家都會(huì)很煩，新手可能習(xí)慣Ctrl+V和Ctrl+C，我是最痛恨這種行為的，我本身比較懶，只要是在兩個(gè)地方或者可能會(huì)在兩個(gè)地方出現(xiàn)的代碼，我就會(huì)提煉出來(lái)。面對(duì)著一團(tuán)亂麻的代碼，或者技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)落后了的時(shí)候，我們就需要重構(gòu)，重構(gòu)是需要勇氣的，我們需要去說(shuō)服決策者，這很不容易，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候決策者不懂技術(shù)，你忽然說(shuō)要重構(gòu)就意味著大筆的投入，而對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，投入就意味著要產(chǎn)出，這個(gè)時(shí)候技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)面臨著很大的壓力，很多技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)卡在這里，停滯不前，或者是采用折中的辦法。
　　
　　我們技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該就決策者關(guān)心的事情和他談，就是投入與產(chǎn)出的問題，這個(gè)是決策者都最想知道的問題，如果你能清楚地告訴決策者，投入一千萬(wàn)可以賺下（或者省下）五千萬(wàn)，那么我想他會(huì)考慮這個(gè)事情，但技術(shù)負(fù)責(zé)人往往不擅長(zhǎng)于談判，或者是說(shuō)責(zé)任心不足。
　　
　　或者我們可以這樣，把過去一年中，在IT中的投入列出，告訴決策都有哪些是通過重構(gòu)生避免的，同時(shí)把過去一年中的機(jī)會(huì)列出，告訴他如果我們重構(gòu)生哪些機(jī)會(huì)可以把握住。
　　
　　然而，是所有的項(xiàng)目都需要重構(gòu)么？項(xiàng)目重構(gòu)都會(huì)成功么？未必！但是——我們需要有勇氣打破僵局，不破則不立，當(dāng)原有的系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需要時(shí)，我們就打破它，建立一個(gè)新的規(guī)則。