項目發(fā)展到一定程度，因為功能的增多，就會變得越來越臃腫，原來的架構(gòu)，就會不能滿足現(xiàn)有的需求，因為我們有很多最初規(guī)劃的時候沒有想到的事情，比如說在網(wǎng)站或者軟件規(guī)模小的時候，我們并沒有考慮到國際化，但隨著發(fā)展，我們走出亞洲奔向世界了，這個時候我們需要全世界的人來用我們的產(chǎn)品，這個時候就需要網(wǎng)站重構(gòu)了。
　　
　　有人會問，既然這樣，為什么我們不在軟件最初架構(gòu)搭建的時候把這些東西都想進去呢？因為我們在產(chǎn)品的前期開發(fā)中，不會有這么多的人力財力投入進去。而且產(chǎn)品是慢慢進化的，不是一天想出來的，功能也會隨著增多。還有一個個重要的原因，是技術(shù)不在停的進步，比如說原來沒有OOP的概念，原來沒有WebAPI的概念，原來沒有AJAX的概念，所以我們可能會用一些老舊的技術(shù)。
　　
　　公司的發(fā)展也是一種重要的原因，在企業(yè)發(fā)展初期，公司往往是怎么快怎么來，前期主要是活下來，先生存再生活，一大早就想開個哈里法塔是不現(xiàn)實的，羅馬不是一天建成的。我記得曾經(jīng)有個這樣的老板，一個小小的創(chuàng)業(yè)型公司，就想著要把系統(tǒng)打造成日訪問量500萬獨立IP的系統(tǒng)（他當時說的是并發(fā)500萬，呵呵，因為他不懂技術(shù)，我認為他想的是日訪問量500萬），這明顯是不現(xiàn)實的，因為一方面，你的團隊沒有這個能力來蓋這么高的房子，迫其而為之，而你又不懂技術(shù)，最終得到的只是欺騙。另一方面，我們退一步說，就算你真的有這樣的團隊，也沒必要把資金浪費在這種不靠邊的事上。除非你真的經(jīng)過沙盤推演，有足夠的信心和錢燒，讓訪問量很快達到這個水平，不過我覺得一個創(chuàng)業(yè)型公司達到500萬獨立IP不是一個很容易的事情。
　　
　　很多公司基本上是這樣，在初創(chuàng)的時候，也沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，找人是怎么便宜怎么來，結(jié)果可能是找一幫實習生來干的活，造成一個項目什么語言都有，完全沒有OOP的概念，比如我曾經(jīng)在搜房呆過幾天，他們的代碼就是如此，Asp.Net的代碼完全寫在aspx的頁面里，一行代碼望不到頭，沒有文檔。軟通很多的項目也是如此。所以很多時候，你別看公司很大，其實他們的IT項目也不規(guī)范，因為真正規(guī)范起來的成本還是很高的，前期成本非常高。
　　
　　扯了這么多，我們該說說網(wǎng)站重構(gòu)了，當項目一而再再而三地修改的時候，大家都會很煩，新手可能習慣Ctrl+V和Ctrl+C，我是最痛恨這種行為的，我本身比較懶，只要是在兩個地方或者可能會在兩個地方出現(xiàn)的代碼，我就會提煉出來。面對著一團亂麻的代碼，或者技術(shù)已經(jīng)相當落后了的時候，我們就需要重構(gòu)，重構(gòu)是需要勇氣的，我們需要去說服決策者，這很不容易，因為很多時候決策者不懂技術(shù)，你忽然說要重構(gòu)就意味著大筆的投入，而對于決策者來說，投入就意味著要產(chǎn)出，這個時候技術(shù)負責人會面臨著很大的壓力，很多技術(shù)負責人會卡在這里，停滯不前，或者是采用折中的辦法。
　　
　　我們技術(shù)負責人應(yīng)該就決策者關(guān)心的事情和他談，就是投入與產(chǎn)出的問題，這個是決策者都最想知道的問題，如果你能清楚地告訴決策者，投入一千萬可以賺下（或者省下）五千萬，那么我想他會考慮這個事情，但技術(shù)負責人往往不擅長于談判，或者是說責任心不足。
　　
　　或者我們可以這樣，把過去一年中，在IT中的投入列出，告訴決策都有哪些是通過重構(gòu)生避免的，同時把過去一年中的機會列出，告訴他如果我們重構(gòu)生哪些機會可以把握住。
　　
　　然而，是所有的項目都需要重構(gòu)么？項目重構(gòu)都會成功么？未必！但是——我們需要有勇氣打破僵局，不破則不立，當原有的系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的需要時，我們就打破它，建立一個新的規(guī)則。