光有很好的策劃，也是遠遠不夠的，建設網站的實際過程中，項目管理也舉足輕重。一個好的策劃，如果遇到很差的項目執行，必將成為“亂尾樓”。一般說來，術業有專攻，一個網站建設的開發團隊至少需要三個人。一個是項目經理，他主要負責溝通需求，參與項目策劃與進度管理;二是設計，他主要負責美術效果和頁面的設計;三是程序，他負責網站程序的開發。小的項目，可能有三個人參與，也就夠了，而大的項目，這里，每種角色都可能是多人。雖然存在能把三種工作都做得很好的牛人，但他們畢竟是鳳毛菱角，而他們實際上也存在自己的短板。鑒于目前的市場行情。總之，網站建設的項目管理過程中，不僅需要協調不同的人工作，還需要進行需求討論，從不同角度進行修改完善。這既需要組織文化，也需要非常專業、精細知識，還需要一定的經驗。因此，項目管理是保證項目能否按照計劃按時按質完成的關鍵。

　　其實建設網站，還涉及到測試、SEO等多方面的文化，只是筆者已經將網站建設說得如此復雜高深，生怕遭到市場的鄙視。以上所說，也許是陽春白雪、曲高和寡。但如果各位看官需要做一個好的網站，至少要記得精心策劃+量身定做+項目管理是成功的保障。至于能否將自己的網站建設升華到生活情趣和公司企業文化，那自然是高標準要求了。筆者將在今后與大家繼續探討。

　　①:網站上線之前。要完整測試，俗話說的好:"磨刀不誤砍柴工"，所以一個網站在上線之前要盡量做好對自身的檢查工作，對網頁內存在的代碼錯誤、語句錯誤、布局錯誤進行必要的檢查，盡量減少404頁面的產生，因為一個網站如果404頁面出現過多，對搜索引擎與網站用戶而言，都是十分不友好的。

　　②:網站正式上線之后。要保持規律的維護更新，提供給用戶新鮮的內容。也就是常說的原創。即使沒有原創，也要想辦法做成原創。因為新鮮的內容無論對網站用戶或者搜索引擎而言，都是希望看到的。

　　③:網站運行期間。要穩定的推廣，在保持穩定更新的前提下，多多推廣，盡量增加外部導入網站的鏈接。外鏈對于一個網站的重要性不言而喻。外部鏈接是搜索引擎的一個排名因素。會被認為是外部有多少網站對你網站進行評價。多去一些高權重的論壇、博客，盡量減少軟件群發。

　　④:要維護好網站的導出鏈接。自身網站的導出鏈接是十分重要的。一定要記得盡量與高權重、高質量的網站交換友情鏈接。交換之前多多檢查對方網站的快照日期、收錄歷史、導出鏈接。如果與一個被搜索引擎懲罰的網站做友情鏈接，我們自己的網站也會受到牽連。

　　⑤:要做好用戶粘黏度。推廣的再好，用戶來看過一次就再也不來了也沒什么用處。因為你不可能每天都去辛辛苦苦的推廣，結果來了100個用戶，走了99個，那效果太差。所以做好用戶粘黏度是十分有必要的。如何讓用戶留下來是每個站長都必須考慮的。